我州聚焦做強做優做大國有資本和國有企業，堅持向改革要活力、要動力、要紅利，通過專業整合、制度建設、精準招商、業績考核等舉措，州管國有企業深化改革成效明顯。

　　打造專業整合“助推器”，讓國有企業實起來。堅持突出實業、做精一業，推進農業、能源等領域戰略性重組和專業化整合，引導國有資本、資源向主業企業、優勢企業集中，增強企業核心競爭力。目前，組建成立了州管一類企業州城建公司、州能投集團、州農投集團，逐步實現企業正常生產經營。

　　牽住制度建設“牛鼻子”，讓國有企業活起來。圍繞三項制度改革、投資融資、董事會建設等持續完善現代企業制度和市場化經營機制，提升企業科學決策、精益管理、智慧運營能力，以機制優化“一子落”帶動企業發展“滿盤活”。目前，印發了規范州管企業人員招錄(調用)、重大事項管理等辦法，派出16名外部董事履職，企業三項制度改革深入推進，用工管理更加規范化、精細化。

　　發揮精準招商“驅動力”，讓國有企業跑起來。聚焦協同發展，指導州管國有企業圍繞全州比較優勢，謀劃文旅康養、能源投資、農業產業等一批優勢項目，開展“走出去、請進來”精準招商。2024年，謀劃對接項目98個，“走出去”招商222人次，“請進來”招商94人次，引進項目23個、總投資74億元，到位資金31.49億元;爭取“四化”及生態環保基金項目6個7.72億元，全省占比10.96%，排全省第4位。

　　用好業績考核“指揮棒”，讓國有企業動起來。調整優化考核體系，統籌共性量化指標與個體企業差異性，根據企業功能定位、行業特點、承擔重大任務等情況，引入負向考核和獎懲計分指標項，實施“一企一策”考核。2024年以來，州管企業經營業績考核事項由37項壓減至17項、考核指標由14項壓減至7項，考核更具規范性、針對性、實效性;累計實現營業收入88.24億元、上繳稅收3.33億元。

　　來源：黔西南日報 作者：戴學鴻