緬懷興義八中奠基人張定書老市長

2017年09月20日 08:00:16來源：亮點黔西南作者：王文佳

緬懷興義八中奠基人張定書老市長

驚聞黔西南州原常務副州長、黔西南州原政協主席、興義市第二任市長張定書于9月13日在老家興義楓塘鄉病故的噩耗，悲不自禁。因為在內心深處我一直感激、感念、感恩這位勇于開拓、敢于擔當，為興義教育作出重大貢獻的老市長。

聞訊后，我專程趕去吊唁。我是八中人，又是八中創建的見證人。興義八中的創建得力于州、市有關領導和貴州醇酒廠，特別是時任州長黃康生、副州長彭興祿等，他們為八中的創建給予了很大的關懷。不過興義八中的誕生和發展，一直離不開兩個最重要的創建關鍵人，一是張定書市長，二是鄢文松廠長。如果沒有他們當年勇于開拓和擔當的膽識、膽略，就不可能會有今天的興義八中。

話得從1995年正值貴州醇酒廠鼎盛時期說起。貴州醇在鄢廠長的帶領下，從面臨倒閉到跨越式發展為全國著名低度白酒引領式企業，據說興義財政收入有40%是貴州醇酒廠上交的稅收提供的，甚至有“興義在編人員的工資有一半來自貴州醇”的說法。

定書市長剛參加工作時，是興義馬嶺中學教師。有著濃厚的教育情結和民生情感的張市長，一下子要規劃一大筆錢辦一所起引領作用的高起點、高標準的中學，財力不許。貴州醇酒廠的昌盛，一下子讓張市長智慧的眼睛看中了。

貴州醇酒廠廠長鄢文松，早就是個情系教育、情在民生的有社會責任擔當的廠長。在酒廠壯大的過程中，曾多次給興義一小、四小、三中等校不少資助，他早有為興義教育發展作更大貢獻的心愿。兩個價值觀相近的智者走在一起，不謀而合。張市長找到鄢廠長，兩人很快就為創建八中達成共識，不久又得到了貴州醇酒廠和州、市黨委政府的支持。

為了支持鼓勵企業辦學，擔當社會責任，興義市大膽起動了“政府+企業”聯合辦學的新模式，提出了“一校一策、特事特辦”的構想，主要表現在以下幾點：一是辦學資金全部由貴州醇酒廠承擔；二是貴州醇酒廠享有對八中的人事權，學校校長由酒廠聘任，教師由八中自主招聘，符合入編條件的由教育局與人社部門幫助辦理入編手續；三是給興義八中核定編制，教職工由在編與不在編的“公辦+民辦”混合組成。在編者享受公辦學校教師待遇，不在編者由學校收費解決待遇；四是學校業務管理隸屬興義市教育局；五是實行校長負責制，校長享有對行政班子和教師的聘任權、財務支配權、辦學自主權等，我有幸2001年主政興義八中。

“春江水暖鴨先知”，早在1996年就改革創新推行的新體制在教育發展20年后，與全國目前推行的“混合所有制”竟有異曲同工之妙。我國原來的教育體制一直只有兩種，要么公辦要么民辦。在當時背景下要改革創建新體制，是要冒很大風險的，沒有一般的勇氣、擔當和開拓精神是不可能的。

實踐是檢驗改革的唯一標準，適合的才是最好的，有利于教育發展的才是適合的。興義八中創建初招生困難，生不滿班，是一所薄弱學校。這些年一路后發趕超，力壓群雄，過五關斬六將，短短20年跨躍式發展，八中一舉成為全國百強名校，成為貴州教育發展史上的奇跡。事實雄辯的證明了這種機制能給八中帶來強大的生機與活力。

八中不是一枝獨秀，她更大的作用是拉動、帶動、推動了黔西南州教育的快速發展。八中的辦學經驗被州內外眾多學校學習借鑒，八中對省內外前來參觀學習的兄弟學校從來都是開放式、毫不保留地熱情接待。此外八中還主動承擔了幫扶一些兄弟學校的任務，使有的學校得到快速發展。未創建八中前，黔西南州的教育一直在全省被稱為“老九”（九個市、專州倒數第一），有了八中后，黔西南州教育的地位逐漸改善，近年已處于全省中上水平，八中在其中起的作用非常關鍵。