在全國九千多家縣級醫院中，綜合實力不僅躋身百強，而且連續三年排名第31位

　　在西南地區，是第二家成功晉升三級甲等（以下簡稱三甲）醫院的縣級醫院

　　在貴州省，則是第一家摘得三甲桂冠的縣級醫院——

　　這就是興義市人民醫院（以下簡稱市醫院）。

　　醫院能有今天這樣一個平臺，是全體醫護人員多年來共同努力的結果，是原貴州醇酒廠大力支持和幫助的結果，是醫院歷任領導、特別是現任院長楊玉林，審時度勢、搶抓機遇、不懈追求的結果。

　　作為第八屆“中國醫師獎”獲得者和全國衛生系統先進工作者、省人大代表，楊玉林始終沒有忘記，自己一生最大的愿望，就是做一名合格的醫師，救死扶傷，治病救人，把健康和幸福，帶給千千萬萬的患者。被提拔為院長以后，他以一個戰略家的眼光和膽識，搶抓機遇，千方百計推進醫院的軟件和硬件建設，上臺階、上水平，努力為患者搭建良好的就醫平臺。

　　（一）

　　1983年7月，通過5年的學習，楊玉林以優異的成績，從貴陽醫學院臨床醫學專業畢業。

　　從邊遠閉塞的望謨考進大學的楊玉林，估計自己極有可能被分回出生地。然而結果卻大出意外：州公安局。因為連年被評為“三好學生”，成績優秀，被領導一眼相中。這就意味著，他的職業定位，將是一名法醫。

　　如果換一個人，可能會高興得大笑。然而，他卻沮喪到了極點，他的理想是做一名醫師，為患者解除疾病和痛苦。

　　基于這個想法，他請求州教育局，對他重新分配，哪怕回望謨都行，反正堅決不去州公安局。

　　接待他的州教育局領導說，是州公安局領導點名要的，分配方案已經確定，不能更改。真是初生牛犢不怕虎，他轉身跑到州公安局說明了想法。在場的領導苦口婆心規勸他，說如果以后覺得不適應，再想辦法調動不遲。但他還是堅持己見，拒絕接受。對方見說服不了他，沒好氣地挖苦道：“州公安局是許多人夢寐以求的好單位，你居然還不愿來，真是不識抬舉！你愿來就來，不來我們這里也不缺你一個！”

　　當時，楊玉林的父親已經從望謨調到興義，家在興義一中附近。不愿到州公安局又無別的地方可去，他只好呆在家里聽天由命。一天，當時的一位縣領導知道情況后說：“還是一個大學生呢，閑在家里不上班，不是浪費人才嗎？走，我帶你到興義縣醫院上班去！”

　　楊玉林非常高興地答應了。不是醫院的條件有多好，而是他覺得，自己是一棵樹，土壤肥沃還是貧瘠不重要，重要的是，要栽對地方。

　　創辦于1951年的興義縣醫院，雖然經過了30多年的發展，但由于特殊歷史條件的限制，當時僅有內科、外科、兒科、婦產科、中醫科、五官科6個科室，只有床位120張、180名醫護人員。設施簡陋、人才缺乏、管理滯后、技術水平低下。

　　時任院長聽了那位縣領導的介紹，什么都沒有問，就對楊玉林說：“醫院人手不夠，這幾天兒科沒有人上班，你去頂一下。沒有人帶你，自己好自為之！”

　　那天下午，楊玉林熟練地穿上白大褂，把聽診器掛在脖子上，就坐在兒科門診室的椅子上，開始接待病人。

　　楊玉林回憶說，當時除了聽診器，就是一筒用于急救的氧氣，除此之外，沒有其它設施和儀器，診斷病情完全憑經驗和感覺。但有醫學院5年理論加實踐的基礎作鋪墊，通過幾天的實踐和摸索，他居然就順理成章地成了兒科醫師。原先他還以為，院長只是讓他去頂一下班，沒想到這一頂，就是22年，直到被提拔為副院長。

　　在那個缺醫少藥的年代，街上沒有診所，州中醫院也還沒有建立，病人非常集中，特別是遇到流行性感冒暴發的季節，家長們背著抱著生病的孩子，排著長長的隊伍，等候在門診室外。楊玉林看在眼里，急在心頭，感覺壓力很大。責任心和緊迫感，使他經常忘記已經到了下班時間，有時一天要看上百個病人，忙得暈頭轉向，顧了這個顧那個，經常這個還沒弄好那邊又在喊：“醫生快點，我家孩子不行了！”不是簡單的按下葫蘆浮起瓢，而是同時要按幾個葫蘆幾個瓢。因為年輕，身體還算吃得消，但心里的緊張和不安，卻時刻在折磨著他。他擔心有些病人的病情沒有得到徹底治療，擔心有些等了一天兩天的病人還沒有來得及照顧。

　　究竟給多少個孩子看過病，楊玉林無法統計。他只記得云南省富源縣古敢鄉有一個農村孩子，患重癥肺炎，奄奄一息，父母幾乎已經絕望。通過他三天的搶救，終于脫離危險，轉危為安。但出院時，家長卻湊不足50元錢辦手續，急得團團轉。楊玉林知道后，心里非常不是滋味，他咬了咬牙，摸出剛剛領到的工資，替對方將差額補上。病人歡天喜地的回家了，他也長長地舒了口氣。讓他意外的是，一周以后，那個家長專程送來一只母雞，表示感謝。推辭不掉，感動不已的他只好收下。諸如此類的例子，舉不勝舉。

　　剛到醫院那幾年，尚未結婚成家，每年過年，楊玉林都要發揚奉獻精神，替大家值班守夜，為同事們回家團聚創造條件。除夕那天，他早早地回家吃了晚飯，裝上一些糖果，然后跨上自行車，趕往醫院。一路上，都是噼哩啪啦的爆竹聲和彌漫在空氣里的火藥味，以及濃濃的新春氣息。走進病房，他逐一給沒有回家過年的病人發糖果，祝福大家新年快樂�？粗�孩子們喜笑顏開的樣子，他的臉上也掛滿了欣慰的微笑。

　　作為醫師，能最大限度地讓病人開心和快樂，無疑就是最大的安慰和滿足。

　　有整整十年的除夕，楊玉林都是這樣度過的，同事們都很感激他。

　　作為一名學者型醫師，楊玉林一邊實踐，一邊思考和總結。興義及周邊地區小兒支氣管哮喘發病率很高，他暗下決心，一定要找到根源，做好預防。通過多年的努力，他終于完成了《小兒支氣管哮喘特異性免疫治療及亞高原地區常見吸入性過敏原調查研究》，找到了病因，并有針對性地進行治療。同時，他還完成了《黔滇桂三省區結合部少數民族地區小兒病毒性腦炎病原譜與其預后的相關性研究》。這兩項成果，均填補了全省在這一領域的空白。

　　突出的貢獻，優異的成績，在給廣大患者帶來福音的同時，也給他帶來了榮譽。在順利晉升為兒科主任醫師后，他還被委以重任，先后提拔為副院長、院長。

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　　市醫院的跨越式超常規發展，在相當程度上，得力于原貴州醇酒廠的兼并。在2012年的年終總結會上，楊玉林動情地說：“過去的17年，市醫院得到鄢文松領導下的原貴州醇酒廠的大力支持，我們不會忘記這段歷史，我們對他們的雪中送炭永遠銘記在心！”

　　1995年初，在我國白酒市場上叱咤風云的貴州醇酒廠，兼并了生存發展遇到嚴重困難的醫院，使之成為一家企業醫院。雄心勃勃的貴州醇酒廠，投入巨資購買了一大批先進的醫療設備，徹底改善了硬件設施；同時大力引進優秀人才，并在管理上采取靈活的機制，“讓想干事的人有機會，讓能干事的人有平臺，讓干成事的人有待遇”，從而在短短幾年內，使市醫院一躍成為全州醫療行業的排頭兵，與州醫院鼎足而立，形成了州市醫院比翼雙飛、并駕齊驅的態勢。

　　楊玉林是從臨床一線成長起來的領導。作為貴州省醫學會兒科學會的常委，醫院兒科專業的學科帶頭人，他深知醫院的每一個醫護人員的所思所想，也深知患者的期盼和需求。從2005年5月離開臨床，擔任副院長開始，他就設想：醫院要生存、發展、壯大，要上臺階、上檔次、上水平，必須走專業化、精細化、亞�？频穆纷�，必須在人才的培養和技術的提升上下功夫，取得實質性的突破。他舉例說：“比如外科，籠統地說，包括了從頭到腳的整個軀體，如果不細分出來，讓醫師學業有專攻，就難以達到人無我有、人有我優的效果，也就無法提高競爭力，更無法滿足廣大患者追求健康生活的需要。因此在條件成熟的情況下，必須走專業化和精細化的路子。”

　　在楊玉林的領導下，通過幾年的奮斗，如今的市醫院，僅外科，就分出了神經外科、肝膽外科、泌尿外科、燒傷外科、創傷外科、脊柱外科、關節外科、顯微外科、心胸外科等�？�，初步實現了專業化和精細化管理，為最大限度地滿足患者需要、提高治療效果奠定了基礎。

　　在眾多的亞�？萍娂姵闪⒌耐瑫r，迄今為止，醫院已先后開展了苦干屬于全州“率先”或者“填補空白”的手術——比如神經外科開展的硬腦膜動靜脈瘤介入栓塞術、顱底重建術、深部巨大腫瘤顯微術；又比如骨科一病區開展的微創通道下腰椎間盤摘除術、脊柱微創椎弓根內固定術、復雜髖關節置換翻修術、腦癱后遺癥畸形矯正術；再比如腎內科實施的腎穿刺活檢術；特別值得一提的是，心胸大血管外科開展的先天性心臟病心臟房室間隔修補術，自2012年6月18日，在使用了體外循環機代替心肺功能的情況下，成功實施了第一例以來，已為近百名以先天性心臟病患者群體為主的病人，成功實施了修補手術。

　　這些在黔西南具有開創意義的手術的成功實施，在彰顯了醫療技術取得明顯進步的同時，也為廣大患者減輕了負擔，免除了到其他地方就醫的往來奔波之苦。

　　技術上的突破，得力于市醫院三甲（三級甲等）的創建。楊玉林清楚地記得，多年前，醫院收治了一位急性心肌梗塞患者。盡管病情已經非常危急，但在家屬的要求下，醫院還是為其做了手術。但由于發病時間太長，術后病人不幸死了。最后，家屬一紙訴狀，將醫院告上了法庭，要求賠償，理由不是手術失敗，而是醫院違反規定，在沒有資質的情況下，擅自開展業務范圍以外的手術。這件事情，深深地觸動了楊玉林的神經，使他覺得提升醫院的資質等次，不僅是大勢所趨，而且非常緊迫，具體地說，就是創建三甲，上了這個臺階，別說心肌梗塞，許多難度更大、要求更高的手術，都能開展。但多年來，國家停止了醫院等級的評審，什么時候恢復是個未知數。不過，楊玉林始終相信，機會是為有準備的人準備的。

　　2009年初，消息傳來，國家恢復了醫院等級的評審。這是在省衛生廳的一個同學從個人關系的角度，悄悄告訴他的。他很興奮，立即將打算和想法，向州市相關領導作了匯報。但州領導擔心有名額限制，叫他不要急，等州醫院晉升以后再說。專業技術出身的楊玉林，表現出了求真務實的秉性。他借出差貴陽的機會，找到自己的恩師、曾擔任過省衛生廳長、時任省政協副主席的李嘉虎，說明情況后，李嘉虎為他執著追求的精神所感動，答應會找機會幫忙協調。

　　不久以后，李嘉虎陪同省里一位領導到興義視察，中午在吉隆堡度假村吃飯，因有州市主要領導在場，李嘉虎不失時機地通知楊玉林過去。他在向領導們敬酒時，暢談了創建三甲的想法。李嘉虎趁熱打鐵，插話說，市醫院的硬件條件已經具備，楊玉林的想法應該得到支持。當有領導提出名額限制的疑問時，李嘉虎解釋說，省里沒有這個政策。州領導當場拍板，同意他們和州醫院一起，同時創建三甲。

　　搶抓機遇，是很多人經常掛在嘴邊的一句話。但真正善于搶抓機遇的人，更多的卻是實際行動。有一次，楊玉林聽說國家有一筆拉動內需的專項資金，用于支持縣級醫院進行標準化建設，有人建議他去爭取一下。當天晚上，楊玉林躺在床上，輾轉反側，難以入眠。作為原貴州醇酒廠旗下的企業醫院，能得到支持嗎？州市發改局的領導也沒有把握，只能對他說，你不死心，就和我們去看看。省發改委的相關領導聽了匯報，當場就以他們是企業醫院為由予以了否定。但楊玉林還是不罷休，他請州發改局的領導再次約見省發改委的那位領導，想再次陳述爭取支持的理由。那位領導被楊玉林的愛崗敬業和勤奮執著的精神所感動，當場表態給予支持。楊玉林沒有辜負那位領導的關懷，市醫院用那筆總額為2460萬元資金修建的綜合樓，成了全州第一家順利通過驗收的項目。去年底投入使用后，緩解了醫院病床嚴重不足的燃眉之急。

　　成功晉升為三甲醫院后，狹窄而擁擠的地盤，成了制約醫院進一步發展壯大的瓶頸。楊玉林多次找到州市相關領導，希望得到支持，擴大規模。一天，州長龍長春專門抽出時間，來到醫院現場辦公，同意將包括原州民管校、州市民政局、市衛生局在內的約150畝土地，無償劃撥給醫院，支持醫院進一步做強做大。

　　楊玉林非常高興，有了這個基礎，醫院的明天無疑將更加輝煌。他描繪的宏偉藍圖是，在新劃撥的土地上，新建門診綜合大樓、中心實驗室、科研大樓、養老病房等，使醫院的床位從現在的1200張增長到2000張。楊玉林強調說，隨著老年社會的到來，養老已經成為我們必須面對的一個社會難題。建立養老病房，就是讓需要住院的老年患者，在享受基本醫療服務的同時，又能像在家里一樣生活和娛樂。

　　目前，項目已經進入實施階段，總投資約10億元，分三期建設。楊玉林說，再干10年，他就要退休了，他希望在退休之前將這個項目完成，將一家在黔滇桂三省區結合部有影響、有實力、有份量，政府、社會和患者廣泛接受和認可的醫院、一個良好的就醫平臺，交給全市人民。

　　這是一位心里始終裝著患者的院長的心愿，更是一位以救死扶傷、治病救人為終生追求的醫師的心愿。