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望謨縣干部隊伍建設呈現新風氣 迸發新活力

2013年12月09日 17:43:22來源:亮點黔西南 作者:劉通

    亮點黔西南訊 年初以來,黔西南州望謨縣以學習貫徹黨十八大精神為主線,積極圍繞構建“全面小康社會”這一主題,早謀劃、早部署、早行動, 三舉措強化干部隊建設,干部隊伍建設呈現新風氣,迸發新活力,為奪取全縣同步小康工作新成效提供原始動力。

    一是抓培養重管理,干部結構有優化。在培養使用上下功夫,注重在災后重建、產業發展、推進項目、駐村工作和信訪維穩的“五個一線”培養使用干部,以“面向基層、突出實干、注重實績”為用人導向,在急難險重中把各種類型的優秀干部及時發現出來、合理使用起來,干部隊伍結構更加優化。截止目前,全縣共有科級干部643名,其中:35歲以下干部136名;女干部111名;非中共黨員干部98名;少數民族干部499名;大學本科以上學歷277名,從這個結構來講,應該還是一個成梯次,比較合理的干部結構。在引進上下功夫,公開招聘、考調衛生、農業、水利、教育等各類事業人員476名,招考公務員69名、選調生8名;采取掛職引進、貼心優惠等方式引進博士1名,災后重建急需的交通、水利、住建等方面人才6名,不斷引進急需緊缺人才,這個我們目前在不斷策劃,利用縣里面的廉租房、周轉房這些政策,今后準備在學校教育、衛生方面修一些這方面的房子,給我們引進的人才提供住宿的優惠條件,力所能及的在吸引人才的硬件方面加強,目前在興建的民中,準備修兩棟,面積是100㎡-150㎡一套的兩棟樓,為引進到民中的高水平的教師,無償提供一套住房。在管理上下功夫,以“素質提升工程”為抓手,依托縣委黨校和整合扶貧、農業等部門資源,緊緊圍繞十八大、招商引資、基層黨建等內容,對新提拔干部、新錄用公務員、創業帶富能手等開展培訓3000余人次。并從今年起實施“萬人培訓工程”,力爭用三年時間整體提升全縣干部人才素質;選派3名干部到北京、寧波等發達地區掛職學習鍛煉;還先后選派13名優秀年輕干部互掛鄉鎮金融副鄉鎮長和鄉鎮信用社副主任,探索建立銀政互派干部掛職鍛煉機制,促使干部在金融和“三農”領域錘煉能力;實施干部輪崗鍛煉及完善副科級后備干部庫建設,試點探索在全縣黨政群機關公務員、參照公務員管理人員中開展輪崗交流工作,確保了干部干有希望,好干部不斷層。

    二是抓思想強載體,干事創業有氛圍。以黨的群眾路線教育實踐活動為契機,結合省委解放思想“十破十立”要求,強化有效載體,營造干事創業良好氛圍。實施“5635”黨建工程,即開展忠心獻給祖國、孝心獻給父母、愛心獻給社會、誠心獻給他人、信心留給自己的“五心”教育;正黨風、清政風、淳民風、濃學風、轉作風、優行風的“六風”活動;亮身份、亮承諾、亮形象的“三亮”活動和不讓布置的工作在我這里延誤、不讓當前需辦完的事情在我這里積壓、不讓損害群眾利益、損害發展形象的事情在我這里發生、不讓辦事群眾、辦事客商在我這里受冷落、不讓工作落實在我這里受到影響的“五不讓”活動。組建宣講團分別深入16個鄉鎮、2個街道辦事處開展了18場十八大精神、“中國夢•貴州中國夢•我的夢”、“五心、六風、三亮、五不讓”暨道德實踐的巡回宣講活動。全國“孝老愛親”道德模范劉秀祥、全國“特別關注消防員”羅祖亮,以“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”的形式教育廣大干部職工,引領了道德文明新風尚,不斷傳播發展正能量。主題活動的開展,干部干事創業的激情得到拓展,為全縣經濟社會發展注入了新的活力和動力。

    三是抓作風強效能,服務群眾有提升。以中央八項規定為切入點,狠剎“四風”之弊,踐行群眾路線。強化駐村工作管理機制,把182名縣直機關駐村干部的工作關系、工資關系、黨組織關系下移到鄉鎮,促進縣直機關干部沉下身子,深入群眾,切實轉作風、解難題、辦實事。截止目前,駐村干部在基層一線走訪基層群眾16500余人次,慰問困難群眾4368名,為群眾辦理好事實事1863件,化解矛盾糾紛201起,提供項目支持155個,落實幫扶資金累計4300萬余元。開展公車私用、公款吃喝、節日送禮等玩盛之風大檢查,紀委定期或不定期開展作風明查暗訪21次,以通報、誡勉談話、處分等方式懲處了上班不作為、在職不崗的干部41名;健全制度,嚴格加強公務接待和公車管理等,力求節約簡樸、嚴禁奢侈浪費。1至8月,全縣“三公”經費累計支出1958.32萬元,與去年同期相比下降9.03﹪,減少支出194.54萬元。出臺《望謨縣治理機關、事業單位、鄉鎮干部職工“庸、懶、散”暫行規定》、《關于開展“從嚴管理干部 ,治理‘庸懶散、慢拖推’”工作活動的實施方案》,在全縣范圍通過上評下、同級評、下評上的方式,對領導干部進行推優排隊的績效考核,最大限度地激發各級領導干部干事創業的積極性和主動性。同時,加大考核結果的運用,對綜合考核產生的優秀干部大膽使用,對綜合考核反映不好、工作表現不佳的干部果斷采取組織措施,在進行誡勉談話的基礎上進行相應調整。(劉通報道)

 

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望謨縣干部隊伍建設呈現新風氣 迸發新活力

亮點黔西南 | 2013年12月09日 17:43:22 | 劉通

    亮點黔西南訊 年初以來,黔西南州望謨縣以學習貫徹黨十八大精神為主線,積極圍繞構建“全面小康社會”這一主題,早謀劃、早部署、早行動, 三舉措強化干部隊建設,干部隊伍建設呈現新風氣,迸發新活力,為奪取全縣同步小康工作新成效提供原始動力。

    一是抓培養重管理,干部結構有優化。在培養使用上下功夫,注重在災后重建、產業發展、推進項目、駐村工作和信訪維穩的“五個一線”培養使用干部,以“面向基層、突出實干、注重實績”為用人導向,在急難險重中把各種類型的優秀干部及時發現出來、合理使用起來,干部隊伍結構更加優化。截止目前,全縣共有科級干部643名,其中:35歲以下干部136名;女干部111名;非中共黨員干部98名;少數民族干部499名;大學本科以上學歷277名,從這個結構來講,應該還是一個成梯次,比較合理的干部結構。在引進上下功夫,公開招聘、考調衛生、農業、水利、教育等各類事業人員476名,招考公務員69名、選調生8名;采取掛職引進、貼心優惠等方式引進博士1名,災后重建急需的交通、水利、住建等方面人才6名,不斷引進急需緊缺人才,這個我們目前在不斷策劃,利用縣里面的廉租房、周轉房這些政策,今后準備在學校教育、衛生方面修一些這方面的房子,給我們引進的人才提供住宿的優惠條件,力所能及的在吸引人才的硬件方面加強,目前在興建的民中,準備修兩棟,面積是100㎡-150㎡一套的兩棟樓,為引進到民中的高水平的教師,無償提供一套住房。在管理上下功夫,以“素質提升工程”為抓手,依托縣委黨校和整合扶貧、農業等部門資源,緊緊圍繞十八大、招商引資、基層黨建等內容,對新提拔干部、新錄用公務員、創業帶富能手等開展培訓3000余人次。并從今年起實施“萬人培訓工程”,力爭用三年時間整體提升全縣干部人才素質;選派3名干部到北京、寧波等發達地區掛職學習鍛煉;還先后選派13名優秀年輕干部互掛鄉鎮金融副鄉鎮長和鄉鎮信用社副主任,探索建立銀政互派干部掛職鍛煉機制,促使干部在金融和“三農”領域錘煉能力;實施干部輪崗鍛煉及完善副科級后備干部庫建設,試點探索在全縣黨政群機關公務員、參照公務員管理人員中開展輪崗交流工作,確保了干部干有希望,好干部不斷層。

    二是抓思想強載體,干事創業有氛圍。以黨的群眾路線教育實踐活動為契機,結合省委解放思想“十破十立”要求,強化有效載體,營造干事創業良好氛圍。實施“5635”黨建工程,即開展忠心獻給祖國、孝心獻給父母、愛心獻給社會、誠心獻給他人、信心留給自己的“五心”教育;正黨風、清政風、淳民風、濃學風、轉作風、優行風的“六風”活動;亮身份、亮承諾、亮形象的“三亮”活動和不讓布置的工作在我這里延誤、不讓當前需辦完的事情在我這里積壓、不讓損害群眾利益、損害發展形象的事情在我這里發生、不讓辦事群眾、辦事客商在我這里受冷落、不讓工作落實在我這里受到影響的“五不讓”活動。組建宣講團分別深入16個鄉鎮、2個街道辦事處開展了18場十八大精神、“中國夢•貴州中國夢•我的夢”、“五心、六風、三亮、五不讓”暨道德實踐的巡回宣講活動。全國“孝老愛親”道德模范劉秀祥、全國“特別關注消防員”羅祖亮,以“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”的形式教育廣大干部職工,引領了道德文明新風尚,不斷傳播發展正能量。主題活動的開展,干部干事創業的激情得到拓展,為全縣經濟社會發展注入了新的活力和動力。

    三是抓作風強效能,服務群眾有提升。以中央八項規定為切入點,狠剎“四風”之弊,踐行群眾路線。強化駐村工作管理機制,把182名縣直機關駐村干部的工作關系、工資關系、黨組織關系下移到鄉鎮,促進縣直機關干部沉下身子,深入群眾,切實轉作風、解難題、辦實事。截止目前,駐村干部在基層一線走訪基層群眾16500余人次,慰問困難群眾4368名,為群眾辦理好事實事1863件,化解矛盾糾紛201起,提供項目支持155個,落實幫扶資金累計4300萬余元。開展公車私用、公款吃喝、節日送禮等玩盛之風大檢查,紀委定期或不定期開展作風明查暗訪21次,以通報、誡勉談話、處分等方式懲處了上班不作為、在職不崗的干部41名;健全制度,嚴格加強公務接待和公車管理等,力求節約簡樸、嚴禁奢侈浪費。1至8月,全縣“三公”經費累計支出1958.32萬元,與去年同期相比下降9.03﹪,減少支出194.54萬元。出臺《望謨縣治理機關、事業單位、鄉鎮干部職工“庸、懶、散”暫行規定》、《關于開展“從嚴管理干部 ,治理‘庸懶散、慢拖推’”工作活動的實施方案》,在全縣范圍通過上評下、同級評、下評上的方式,對領導干部進行推優排隊的績效考核,最大限度地激發各級領導干部干事創業的積極性和主動性。同時,加大考核結果的運用,對綜合考核產生的優秀干部大膽使用,對綜合考核反映不好、工作表現不佳的干部果斷采取組織措施,在進行誡勉談話的基礎上進行相應調整。(劉通報道)

 
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