貴州圣都藥業有限公司董事長林榮貴--
有特色才能贏市場

林榮貴近照

　　我們歷經19年的變遷，在摸爬滾打中不斷成長壯大。在這些年的時代變遷中，看到了制藥行業中的不少中小企業各領風騷三五年就沉寂下去了，這主要有國家有關藥品政策的門檻逐年提高、當地政府的扶持力度以及企業自身管理及發展思路等方面的原因。

　　企業在某種程度上就像駕駛一輛車子，司機就是企業負責人，如何駕駛車子在路上行駛，經常會遇到天氣、道路的多種變化，加上本身車輛的狀況，使得駕駛員的水平至關重要。興義的許多制藥企業都經歷了計劃、市場經濟的洗禮，能夠存活發展下來的都是不斷創新產品、注重研發、貼近市場和適應經濟政策變化的。在變中取勝的，在變中謀求發展是圣都藥業一直遵循的法則。

　　做實體經濟遠比做資源型和股市樓市要難。在通貨膨脹、人力工資等諸多要素不斷上漲的情況下，實體經濟的利潤無法跟得上物價的上漲速度，這就需要企業通過規模效應來贏得發展。企業要發展，只有不斷地淘汰落后產品，開發新產品，生產科技含量高、有市場競爭力的產品。

　　在工業強州的大環境下，要發展好我州的制藥業，只有研發生產出有特色的產品才能贏得市場。我們生產的苗藥，從廣義來講，分健字號藥貼和械字號藥貼，前者為省衛生廳批準，后者為省藥監局批準。藥貼采用鮮藥制成，不含鉛膏、鉛丹，疼痛治好后不會導致皮膚癌變。公司產品有康復各種疼痛的藥貼、治療慢性哮喘的咳喘貼。特色產品是企業發展的根本所在，這些具有民族特色的產品，占了我們公司銷售收入的較大的比重。

　　要讓企業做大做強，政府的政策就象企業的產品，應該同樣有一個有效期，讓企業在有效期用好用足政策這個“產品”，與企業互動，提醒一些政策方面的變化，避免朝令夕改給企業帶來重大的損失，盡量做到合理利用不浪費政策資源。政府應幫助企業用好、兌現好國家相關優惠政策，讓企業得到鼓勵。一些企業因得不到政策及時落實，最后活不下去了，這是社會資源的一大損失。

　　我們希望在工業強州這一戰略的帶動下，搶抓新一輪歷史機遇，做大做強，其發展速度高于全國福利企業同期平均速度，高于西部地區福利企業同期平均速度，高于全省福利企業平均速度，高于我州“十一五”時期其他福利企業的平均速度。實現跨越式發展，其駕駛的“圣都車”能跑150碼速度決不只跑80碼。

　　2001年以來，我們一直在致力于招收殘疾人就業，關愛殘疾人。如何幫助殘疾人家庭脫貧致富，我們公司以“公司+農戶”的方式引導農戶種植我們大量需求的中草藥，讓農戶在種莊稼的同時間種套種藥材，不影響糧食種植還有額外收入。計劃在在今明兩年新增120名一殘疾人員工就業，在“十二五”期間，解決300個殘疾人就業崗位。實現“333”農業產業化帶動工程，即安排300名殘疾人就業，帶動3000人脫貧致富，每個家庭種植中藥材年收入不低于3萬元。